【鳴家】楊清波：朋友圈里的“管理經(jīng)”(13-15)
2020-12-30 16:00:06 聽新聞
我的朋友圈有個標(biāo)簽式欄目叫#波說管理#，因?yàn)槊镁脹]更新了。近日有朋友聊天稱“頗受啟發(fā)”，希望更新多點(diǎn)，并建議集合成文發(fā)布。
在媒體做過約20年中高層管理工作，在高校為本科和研究生教授“媒介經(jīng)營管理”類課程12年，為十余家企業(yè)做過品牌策劃與管理咨詢顧問或提供過服務(wù)，對管理一直處于實(shí)戰(zhàn)與研習(xí)中。今采納朋友建議，將發(fā)于朋友圈只言片語的感悟三期一合，或有微調(diào)補(bǔ)正，謹(jǐn)發(fā)于此，愿對感興趣者有啟發(fā)，歡迎管理者和管理研究者碰撞交流。
——寫在前面的話
2018-06-19：假日三天計劃完成了2/3，另增加了一項(xiàng)重要內(nèi)容，既應(yīng)驗(yàn)了“取法乎上，僅得乎中”的古訓(xùn)，也回歸到“計劃趕不上變化”的常識，還提醒我們：計劃既是行為的遵循，也要因時因地因事，因利弊得失、輕重緩急而微調(diào)，人要做計劃的主人，而不要成為條條框框的奴隸，只要沒虛度光陰，則問心無愧矣。#波說管理#
2018-07-04：民企優(yōu)勢在機(jī)制靈活、決策高效，若善捕捉市場機(jī)遇，用好人才果斷決策，或可于酷烈市場競爭中不斷制勝，做大做強(qiáng)。劣勢在品牌意識不到位或雖有但找不到科學(xué)實(shí)現(xiàn)路徑，管理意識淡薄或雖有卻難以構(gòu)建“制度+人性”的管理體系，團(tuán)隊(duì)意識匱乏或雖有然不注重全員培訓(xùn)提升，傳播意識懵懂或雖有卻誤以為只要不斷露臉媒體就可提高品牌影響力……晚與一白手起家的千萬資產(chǎn)民企朋友通話，深有共識。#波說管理#
2018-08-19：今天，做一個靠譜的人很重要。怎樣才算靠譜？事事有執(zhí)行，事事有交代，事事有結(jié)果。說過的話去兌現(xiàn)，沒說過但應(yīng)該做的主動去做，是為執(zhí)行；要做的事與上下左右有關(guān)聯(lián)的，主動、積極、建設(shè)性地去溝通去協(xié)調(diào)去交接，是為交代；按時按質(zhì)按量完成該做的事，確保最后的效果，是為有結(jié)果。靠譜，是形象管理的重要手段和標(biāo)準(zhǔn)，是個人品牌積淀的必然要求。#波說管理#
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