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第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（通訊員 黃瑾 何冰訊）在化工生產(chǎn)領(lǐng)域，預(yù)防性非計(jì)劃停車與隱患治理是保障裝置安全環(huán)保運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。川維化工以抓源頭、強(qiáng)協(xié)同、促長效的管理路徑，系統(tǒng)部署隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評估及閉環(huán)管控機(jī)制，通過全面強(qiáng)化預(yù)防性非計(jì)劃停車與隱患治理體系建設(shè)，推動(dòng)生產(chǎn)安全管理從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)防御”升級，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行注入強(qiáng)心劑。

川維化工將源頭防控作為隱患治理的關(guān)鍵，充分利用設(shè)備完整性管理系統(tǒng)、智能巡檢系統(tǒng)及各類數(shù)據(jù)平臺，結(jié)合季節(jié)特性、生產(chǎn)負(fù)荷波動(dòng)等因素，對裝置隱患展開全方位、動(dòng)態(tài)化“掃描”，確保風(fēng)險(xiǎn)識別無死角。“對查找出的問題，我們建立了‘一患一檔’臺賬，針對不同隱患特性，制定分級管控策略。”川維化工公司調(diào)度部負(fù)責(zé)人袁金濤介紹：“對于必須及時(shí)整改的隱患，做到立查立改；對需持續(xù)監(jiān)控的隱患，細(xì)化監(jiān)護(hù)運(yùn)行方案，明確操作規(guī)范與應(yīng)急處置流程；面對復(fù)雜隱患，則編制退守穩(wěn)態(tài)預(yù)案，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)閾值、授權(quán)機(jī)制及操作指引，保障突發(fā)情況下裝置安全受控。”通過分級管控制度的實(shí)施，達(dá)到了裝置隱患精準(zhǔn)治理的目的。

秉持隱患治理“一盤棋”的理念，該公司建立隱患動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，通過跨部門協(xié)作和生產(chǎn)計(jì)劃柔性調(diào)整，降低局部隱患對全局運(yùn)行的影響。袁金濤打開各運(yùn)行部提報(bào)的隱患臺賬及應(yīng)對方案說：“我們采用‘清單督辦—過程跟蹤—結(jié)果反饋’的閉環(huán)管理模式，將隱患整改責(zé)任落實(shí)到人，限時(shí)銷項(xiàng)，以積極主動(dòng)的態(tài)度防控風(fēng)險(xiǎn)。”在這一管理模式下，各部門和各級人員以“寧可事前嚴(yán)控、不可事后追責(zé)”的態(tài)度，以“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，強(qiáng)化協(xié)同、主動(dòng)作為，推進(jìn)統(tǒng)籌調(diào)度與閉環(huán)管理落實(shí)落地。

安全管理是長期工程，川維化工以文化為引領(lǐng)，樹牢“預(yù)防為先”的理念，將隱患視為“未燃之火”，對異常參數(shù)、設(shè)備劣化等風(fēng)險(xiǎn)信號保持“零容忍”。公司全面落實(shí)全員參與責(zé)任制，通過開展“啄木鳥”行動(dòng)、“放心班組”建設(shè)等專項(xiàng)工作，鼓勵(lì)各崗位員工積極投身隱患排查、評估和處置工作，打破專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)全流程高效協(xié)同。

通過這些措施，川維化工在預(yù)防性非計(jì)劃停車與隱患治理方面成效明顯。去年以來，裝置運(yùn)行平穩(wěn)率超95%，運(yùn)行部和裝置級降負(fù)荷次數(shù)同比分別降低28%、23％，通過實(shí)施隱患動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，工藝報(bào)警值同比降低了10%，生產(chǎn)過程中的各類隱患能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和處理，有效避免了潛在事故的發(fā)生，安穩(wěn)長生產(chǎn)的根基得到進(jìn)一步夯實(shí)。